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Innovation Flow Mapper : le serious game d'entreprise pour piloter l'innovation
Le serious game de management de l'innovation qui fait décider ensemble les métiers qui ne se parlent pas.
Innovation Flow Mapper, le serious game de management de l'innovation des ETI et grands groupes
Innovation Flow Mapper est un serious game de management de l'innovation conçu par Osmose Innovation pour les ETI et les grands groupes : 55 cartes, 5 étapes, un plateau, de 2 h 30 à 3 jours selon le format.
Dans la plupart des organisations, les idées circulent mal. La R&D décide seule de ce qui mérite d'exister, le commercial, le marketing et la production découvrent les projets trop tard, et personne ne sait dire ce qui est risqué, ce qui va rapporter et ce qui mérite un sprint plutôt qu'un investissement lourd.
Innovation Flow Mapper part de ce flux d'idées. Il réunit autour d'un même plateau les métiers qui ne se parlent pas et transforme des idées éparses en portefeuille mesuré en valeur, en risque et en séquençage.
Ce qui se passe dans la salle
Les participants jouent leurs propres projets, pas des cas fictifs. Chaque carte oblige à qualifier une idée : pour qui, quelle valeur sur le marché, quel risque, quelles ressources, à quel moment.
En quelques heures, trois choses changent :
Un langage commun. Directions innovation, R&D, commerce, production et finance parlent enfin des mêmes critères.
Des décisions, pas des listes. Chaque idée sort de la session lancée, séquencée ou mise en maturation. Un projet repoussé n'est pas un projet mort.
Au moins un indicateur de valeur. Chaque projet retenu repart avec l'indicateur qui dira, sur le marché, s'il a tenu sa promesse.
Quatre formats, selon votre maturité
Découverte. Une session courte pour un CoDir ou une direction innovation qui veut éprouver la méthode sur ses propres idées.
Sprint. Une journée pour trier et séquencer un portefeuille existant.
Lab. Plusieurs sessions avec des équipes mixtes pour faire émerger, qualifier et arbitrer de nouveaux projets.
Programme. Un accompagnement dans la durée, qui installe Innovation Flow Mapper comme rituel de décision de l'entreprise. Pour les entreprises sans direction de l'innovation, il peut s'inscrire dans une Direction Innovation Partagée.
Étape 2 : cartographier votre process d'innovation
Après le jeu, nous cartographions avec vous votre process d'innovation réel : où naissent les idées, où elles se perdent, qui décide, à quel moment. Vous obtenez une vision claire des blocages et une gouvernance simple pour que le portefeuille continue de circuler après la session.
Si personne en interne n'a le temps ou le mandat pour faire vivre ce portefeuille, la Direction Innovation Partagée prend le relais : un directeur de l'innovation à temps partagé qui pilote les comités et transmet la fonction à vos équipes.
Vos managers doivent tenir le rythme seuls ? La formation Manager l'innovation (deux jours) leur apprend à piloter un portefeuille, à arbitrer et à faire vivre les comités après la session.
Innovation Flow Mapper a été joué avec des équipes de SNCF, Orange, EDF, Crédit Agricole (Villages by CA) et Digital Loire Valley.
Questions fréquentes
Qu'est-ce qu'un serious game de management de l'innovation ?
C'est un jeu de décision appliqué aux vrais projets de l'entreprise. Innovation Flow Mapper sert à qualifier, arbitrer et séquencer un portefeuille d'innovation avec toutes les fonctions concernées.
Pourquoi un serious game en entreprise plutôt qu'une réunion ?
Parce qu'en réunion, chaque fonction défend sa grille de lecture. Le jeu impose les mêmes critères à tous, au même moment : les désaccords deviennent visibles, et la décision sort de la salle. Lire l'analyse : serious game en entreprise.
Quelle différence avec une fresque de l'innovation ?
La Fresque de l'innovation acculture un groupe à l'innovation. Innovation Flow Mapper sert à décider : il produit un portefeuille arbitré et des indicateurs de valeur. Les deux s'enchaînent bien.
Qui participe ?
Des représentants de toutes les fonctions concernées : direction, R&D, commerce, marketing, production, finance. Plusieurs tables peuvent jouer en parallèle. Pourquoi un comité innovation tourne en rond.
Faut-il préparer des projets en amont ?
Oui. Nous cadrons la session avec vous pour que chaque table joue des idées réelles de l'entreprise.
Comment organiser une session ?
Un premier échange de 30 minutes suffit pour choisir le format et fixer l'indicateur de valeur attendu. Organiser une session : prenez rendez-vous.